Perceptions de la performance de l’action collective : Cas de l’Association Afanour pour le développement et la Coopérative laitière Imlil dans la vallée de Todgha

Contexte et problématique

La performance ne se mesure plus par le seul critère de la productivité, l’importance de la ressource capital humain dans la performance de l’organisation est aussi cruciale Les organisations professionnelles devraient être efficaces tout en respectant un ensemble de normes, elles doivent assurer une gestion adaptée qui prend en considération le développement du facteur humain. Les oasis connaissent des problèmes liés à l’eau, au foncier, aux propriétés du sol, aux maladies de la culture du palmier dattier, aux organisations de gestion des ressources. La réalisation d’activités dans le cadre de projets permet aux membres de l’organisation d’avoir des objectifs tangibles et leur accorde une certaine motivation et une volonté qui les pousse à les accomplir et garder l’organisation fonctionnelle et active. Dans quelles mesures la compréhension des critères de performance peut-elle servir à construire un modèle d'action collective durable dans la vallée de Todgha ?

Objectifs

Ayant comme objectif d’appréhender le développement local d’une communauté rurale, ce travail de recherche se veut de répondre à des questions d’analyse et de mesure de performance de l’action collective au sein des organisations professionnelles et associations de développement qui est une des entrées qui permet de comprendre et identifier le niveau actuel de développement.

Méthodologie

Nous avons raisonné la structure de notre travail de la façon suivante :

1. i) lecture des écrits des auteurs phares, identification des concepts clés et rédaction de la partie bibliographique.
2. ii) élaboration d’un questionnaire destiné aux agriculteurs qui sont adhérés aux organisations professionnelles retenues à savoir l’Association AFANOUR pour le développement et la coopérative laitière Imlil. Il comporte des questions sur les différents aspects de performance des organisations professionnelles. Ainsi qu’un guide d’entretien qui a eu pour but de mettre en évidence l’histoire des deux organisations pour déceler le cadre englobant les actions menées.

Résultats

Nous avons commencé par identifier les individus enquêtés (caractéristiques socio-économiques, assolements pratiqués, élevage), la majorité des individus sont adhérés à une organisation professionnelle autre que celles objet de l’étude ce qui prouve leur participation aux structures de l’économie sociale. Nous avons ensuite retracé les événements clés qui expliqueraient en partie les orientations des organisations et leur état de performance depuis leur création ainsi que leurs atouts et menaces pour le développement. L’étude des traits sociaux des membres explique le degré de performance de l’organisation en ayant recours à l’analyse de la confiance, la réciprocité, à la coopération entre membres du bureau exécutif et entre adhérents et bureau. L’analyse qualitative a fait ressortir les facteurs de performance des organisations selon le point de vue des acteurs. Les facteurs sociaux et les compétences des membres ainsi que la qualité de travail expliquent à plus de 90% la réussite d’une action collective dans la zone d’étude. La planification et l’élaboration de stratégies de développement sont des pistes clés que les leaders devraient prendre en compte pour atteindre des performances élevées et durables. Sans oublier les opportunités externes et les aides financières et conseils techniques de l’état qui sont indispensables à l’aboutissement de cet objectif.